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Saturday, 01 December 2012 12:00

Projet de fusion imposé par le JEC – Neuf anciens présidents de la MEF s’opposent Featured

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Abandonner le projet de fusion entre la Mauritius Employers’ Federation (MEF) et le Joint Economic Council (JEC). C’est une des trois recommandations de neuf anciens patrons des patrons, qui dénoncent le manque de transparence et la précipitation autour de ce projet.
Le projet de fusion entre la MEF et le JEC semble être compromis. Cette semaine, neuf anciens présidents de la MEF sont montés au créneau. Dans un message aux parties concernées, Paul de Chasteigner du Mée, Dawood Rawat, Dan Bundhoo, Mohamad Vayid, Mervyn North-Coombes, Ajit Kumar Gujadhur, François de Grivel, Mookeshwar Gopal et Anwar Joonas s’insurgent contre la manière dont ce projet est mené.

Ces figures de proue du secteur privé déplorent le manque de transparence et la précipitation pour faire avancer ce projet : « Reviewing of how the business community and its institutions can best play its part in the country’s development in the light of the changing circumstances is a continuous process and is most welcome.

However, the present lack of transparency in this process undertaken so far, the lack of clear justification given for the proposed merger (presented as the first phase of a review) as compared to alternatives, the hastiness of pushing for implementation in spite of the open controversy surrounding it – with undertones of personality conflicts and hidden agendas – are harmful to the credibility of the business sector. »

Ainsi, ils ont fait trois recommandations. Primo : que le projet de fusion soit abandonné : « The present proposal for a merger between the MEF and the JEC should be set aside. » Secundo : que la recherche de plus d’efficacité des organismes du secteur privé passe par une étude menée par un groupe de personnalités qui sont au-dessus de la mêlée.

« Should the need be felt for an in depth review of the role the business sector institutions should play in the country’s development, with a view to enhancing their efficiency, this should be initiated by the appointment of a small group of senior and independent personalities not involved in the present running of institutions (au-dessus de la mêlée) to examine the options available», soutiennent-ils.

Ces neuf anciens présidents de la MEF vont plus loin en suggérant que tout changement structurel doit avoir l’aval de l’assemblée générale de chaque organisme : « This group should undertake open consultations with all stakeholders. The report of this group should be submitted to the Boards of the organizations directly concerned. Any structural changes involving amendments in statutes would require approval by a Special General Assembly of members of the organizations concerned. »

Tertio : que l’embauche du prochain directeur se fasse par un exercice d’appel à candidatures : « Independently of any eventual moves to restructure organiza­tions of the business sector, the MEF should undertake a transparent procedure, as per its own Code of Practice, to select a successor to its Director, due to retire soon, through an open selection and evaluation process following public advertisement. The selection of Director-designate of the MEF should not, in any way, pre-judge the decision to go through with any future eventual reorganization of the business sector institutions ».

Le syndrome du mariage forcé
Le nouvel organisme qui naîtra de la fusion entre le JEC et la MEF souffrira du syndrome du mariage forcé. C’est ce que prévoient ces neuf anciens présidents de la MEF dans le paragraphe « A faulty process being rushed » de leur message.

Pour soutenir leur prédiction, ils avancent quatre principaux points. D’abord, le projet de fusion ne relève que de l’agenda du JEC : « The initiative comes exclusively from one of the parties to the Merger (JEC). » Ensuite, le JEC se met en position dominante face à la MEF alors que son budget ne représente que 16% de ce dernier.

« This bias in presentation of issues in favour of one of the parties (JEC), and the almost unilateral initiative by it in this matter, are the more surprising and inappropriate when it is reflected that the budget of the JEC is only 16% that of the MEF. It is a case of ‘the tail wagging the dog’», déplorent-ils
De plus, aucun détail, ni justificatif de ce projet, n’ont été fournis à la MEF : « The proposal was introduced under ‘Any other business’ at the MEF Council meeting on 4 April, without advanced notice, and without a background paper or justification being circulated. »

Aucun choix n’est accordé à la MEF. « It is entirely one sided (in spite of the question mark in a subtitle : 'JEC/MEF Merger ?' as to the justification, in that it provides neither options, nor a discussion of any risks or challenges », dénoncent-ils.

Ces neuf anciens présidents de la MEF considèrent que d’autres options méritent d’être étudiées : « For instance, even limiting oneself to ‘mergers’, equally legitimate options that could be considered might include : the JEC merging with the MCCI ; or with merging the Chamber of Agriculture with the MCCI ; or the MEF with the MCCI – or even all three together. » Ils font ressortir qu’une fusion élargie diminuera les dépenses des organismes du secteur privé et rendra le rôle de coordination du JEC obsolète : « Such amalgamations would probably render the coordination role of the JEC obsolete (It would have worked itself out of a job), thus saving on costs – one of the apparent reasons for the merger. »



Eshan Dinally

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