C’est la sollicitude du contact humain, nous dit-elle, qui l’a dirigée vers des études de psychologie et une spécia­lisation en psychologie industrielle, plus spécifique­ment dans la Gestion du changement avec un intérêt particulier pour la sélection et le recrutement, la gestion de récompenses et la formation et le développement des ressources humaines.

Définissant son métier comme la faculté d’optimiser la performance du capital humain afin d’assurer le fonctionnement optimal des entreprises, elle indique que c’est la constance du changement qui l’a attirée vers ce secteur.

Stimuler la motivation et l’engagement
Pour qu’une entreprise puisse fonctionner à plein régime, explique-t-elle, elle doit se positionner et préparer ses ressources (incluant les employés) au changement. Cette démarche ne prépare pas seulement les employés aux changements mais aussi engendre des changements dans l’environnement du travail de façon à stimuler la motivation et l’engagement des employés, à rendre les conditions de travail meilleures et, de ce fait, accroître la performance des organisations.

« C’est cette passion que j’ai à aider les autres et à faire qu’une organisation soit performante qui m’ont poussée à choisir ce secteur d’activité. Ce métier me permet vraiment de faire cette différence », souligne-t-elle.

La gestion des ressources humaines, avance Haseenah Motala, est une activité essentielle à toute organisation. Selon elle, l’activité de consulting en gestion des talents est appelée à prendre de l’ampleur dans les années à venir car il lui apparaît que les entreprises mauriciennes auront à se réinventer pour faire face à la mondialisation et conséquemment s’assurer d’avoir les meilleurs talents disponibles au sein de leurs entreprises pour maintenir leur compétitivité.

« À Maurice, la gestion des Ressources Humaines a pris beaucoup d’ampleur depuis les 20 dernières années. Il y a eu de grands avancements en termes de méthodes utilisées, de pratiques, mais je pense qu’il y a encore des améliorations qui pourraient se faire », précise-t-elle.

Selon elle, idéalement, le département des Ressources Humaines devrait maxi­mi­ser son effort sur les aspects stratégiques qui pourraient avoir un impact considérable sur la performance de l’entreprise.

En ce qu’il s’agit des perspectives du développement d’activités de Talentaris en Afrique et ailleurs, Haseenah Motala indique qu’elles sont très bonnes. À travers leur bureau de Nairobi au Kenya, Talentaris a accès à un marché très dynamique qui donne des opportunités énormes pour le développe­ment des activités de Talentaris dans la région est-africaine et au-delà.

L’optimisation du capital humain
Talentaris Consulting conseille et accompagne ses clients pour optimiser la gestion de leur capital humain en leur apportant des solutions innovantes pour gérer le changement, la performance, la politique de rému­nération et aussi la formation.
« Afin d’améliorer la performance des entreprises, nous proposons d’améliorer celle de leurs ressources humaines. Dans un monde en mutation permanente, les entreprises et organisations d’Afrique et de l’océan Indien doivent relever de multiples défis. La capacité de gérer et de développer de façon optimale les ressources humaines est devenue un facteur-clé dans la perfor­mance et la réussite des organisations », soutient-elle.

Talentaris Consulting propose donc des solutions ciblées, compétitives et de qualité dans les domaines suivants : stratégie de GRH alignée sur la stratégie globale de l’entreprise, gestion de la performance, gestion de la motivation du personnel, gestion des talents, conduite du changement, Audit de la fonction Ressources humaines, plan de formation, politique de rémunération, évaluation des compétences, recrute­ment et sélection et relations industrielles, entre autres.