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Wednesday, 11 July 2012 12:03

Secteur de la pêche – Absence de direction et de vision Featured

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C’est une véritable leçon que le bureau de l’Audit a faite au ministère de la Pêche pour son absence de vision et de direction avec les mêmes projets qui reviennent année après année et une situation stagnante, alors que le gouvernement voulait faire de ce secteur le cinquième pilier de notre économie.
Sur 12 000 mots, le directeur de l’Audit porte un regard très critique sur un ministère qu’il considère « a stagné », même avec l’apport du ‘sea food hub’, censé booster ce secteur. Les termes critiques ne manquent pas : « inadequate planning, inadequate funding, inadequate infrastructure, inadequate capacity building », cela pour démontrer ce qu’il qualifie de « laxisme d’un ministère qui ne sait pas où il va faute de bonne coordination entre les divers paliers dudit ministère ».

Pour le directeur de l’Audit, il va sans dire « qu’il existe trop de 'roll over projects' qui viennent dans différents Master Plan par manque de financement et de vision ». Quant aux projets d’envergure, comme l’Auction Market, l’Audit note que cela a pris plus de temps que prévu par manque de vision et que même si le projet est enfin réalisé, « l’Auction Market n’a toujours pas commencé ses activités ». Plus loin, le directeur de l’Audit dit : « Likewise, in 2007, the Fishermen Investment Trust (FIT) was set up to democratise access to fisheries resources around St Brandon and associated banks.

As of date, the FIT has not been able to take off properly because funding was not determined at the time of enactment ».  Si la situation perdure et que le nécessaire n’est pas fait pour redresser la situation, « d’autant que s’il continue à compter sur le financement de pays et d’institutions financières étrangers au lieu de se battre pour qu’il soit financé par les fonds propres du gouvernement mauricien ». Pour cela, il préconise que le ministère établisse ses priorités et établisse un deadline pour la mise en chantier de chaque projet.

Finalement, le directeur de l’Audit estime que l’absence d’un bon management avec une vision à court et moyen termes plombe le ministère : « A Master Plan which is not supported by detailed implementation plans is prone to be unachievable and tantamount to failure. The Ministry should, based on lessons learnt from the past, prepare detailed implementation plans that align and complement both the Master Plan (2011 – 2020) and its vision ».



Last modified on Wednesday, 11 July 2012 12:21
Jean Claude Dedans

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